Çözümlerimiz

Stratejik Yön ve Planlama

Şirketin orta-uzun vadeli yönünü netleştiren, rekabet avantajını güçlendiren ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen hedefler belirlenir ve stratejiler netleştirilir. Sürdürülebilirliği güçlendirecek rekabetçi yetkinlik ve kritik süreçler belirlenir. Üst yönetim için karar netliği ve stratejik odak sağlanır.

Kurumsal Yol Haritası ve Stratejik Önceliklerin Belirlenmesi

Şirket stratejileri doğrultusunda stratejileri hayata geçirmeyi sağlayacak 1+X yıllık yol haritaları oluşturulur. Stratejik öncelik ve projeler belirleme metodolojisi belirlenir. Proje fizibilite ve kaynak verimliliği izleme sistemleri kurulur.

Performans, Verimlilik ve Stratejik Finans Yönetimi

Kurumsal Performans Sistem tasarımı, bütçe–performans entegrasyonu sağlanır. Nakit akışı, maliyet ve kaynak yönetimi optimize edilir. Üst yönetimin hızlı ve doğru karar almasını sağlayan finansal ve operasyonel gösterge panelleri (Dashboard) oluşturulur.

Finansal Yönetim Olgunluk Analizi ve Yol Haritası Tasarımı

Şirketin mali işler süreçlerinin mevcut durumunun analiz edilmesi, güçlü–zayıf yönlerin belirlenmesi ve ideal finansal yönetim yapısına ulaşmak için dönüşüm yol haritası oluşturulması.

Bütçe, Planlama ve Finansal Kontrol Sistemlerinin Yönetimi

Bütçeleme metodolojilerinin oluşturulması, finansal hedeflerin belirlenmesi, bütçe-kontrol döngüsünün kurulması ve departmanların finansal disiplin kazanması.

Nakit Yönetimi ve Finansal Risk Yönetimi

Nakit akışı projeksiyonlarının oluşturulması, likidite yönetimi, kur–faiz–risk analizleri ve riskten korunma politikalarının geliştirilmesi.

İşletme Sermayesi Yönetimi ve Nakit Döngüsü Optimizasyonu

Alacak, stok ve borç dengesinin analiz edilmesi; nakit döngüsünün kısaltılması; tahsilat süreçlerinin iyileştirilmesi ve işletme sermayesi ihtiyacını azaltacak verimlilik uygulamalarının tasarlanması.

Maliyet Yönetimi, Kârlılık Analizi ve Birim Maliyet Modelleri

Faaliyet bazlı maliyetlendirme modellerinin kurulması, ürün/hizmet kârlılık analizleri ve maliyet düşürücü verimlilik projelerinin tasarlanması.

Finansal Raporlama Standartlarının Oluşturulması ve Geliştirilmesi

Yönetim raporlaması, KPI setleri, aylık kapanış süreçleri ve finansal tabloların standart bir yapıya dönüştürülmesi ve geliştirilmesi

ERP & Dijital Finans Dönüşümü (Finans Modülleri)

ERP finans modüllerinin (muhasebe, finans, bütçe, stok, satın alma, raporlama) yapılandırılması, veri akışının düzenlenmesi ve finansal otomasyon süreçlerinin kurulması.

Vergi Uyumu, Vergi Planlaması ve Mevzuat Danışmanlığı

Vergi risk analizleri, mevzuat takibi, vergi süreçlerinin iyileştirilmesi ve vergi farkındalığını artıran eğitimlerin düzenlenmesi

Mali İşler Ekibi ve Şirketin Diğer Çalışanları İçin Mali İşler Eğitim Programları

Kurumsal Değerler ve Etik Yönetimi

İş yapma kültürünü oluşturan, karar alma sürçlerine rehberli eden, usulsüzlük, yolsuzluk, çıkar çatışması, uygunsuz davranış ihtimalleri gibi uyumsuzluk risklerini azaltmaya yönelik kurumsal değerler belirlenir, etik yönetim sistemi oluşturulur.

Grup Şirketleri için Birleşik Yönetim Modeli Tasarımı

Ana şirket ile bağlı ortaklık ve iştiraklerin yönetim modeli oluşturulur. Buna uygun süreç sorumlulukları ve organizasyonel yapı tasarlanır. Üst Yönetim Yetki matrisleri oluşturulur.

Süreç Yönetimi ve Organizasyonel Verimlilik

Operasyonel mükemmellik için süreçler standardize ve optimize edilerek dijital dönüşüme hazır hâle getirilir. Ana süreç–alt süreç mimarisi, RACI sorumluluk matrisi oluşturulur. Politika–prosedür çerçevesi oluşturulur. Dijital dönüşüm uygulamaları için kavramsal tasarım çalışmaları yönetilir.

Organizasyon Tasarımı ve Yönetim Modeli

Şirketin yönetim kaslarını güçlendiren, sade ve etkin bir organizasyon mimarisi oluşturulur, kurumsal yapının strateji ve iş hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi amaçlanır. Organizasyon şeması, rol tanımları, yetki matrisi, yönetişim modeli ve ana iş akışları yeniden yapılandırılır.

Organizasyon Gözden Geçirme ve Norm Kadro Planlama

Süreç bazlı organizasyon gözden geçirme yapılarak, süreçlerle organizasyonun uyumu analiz edilir. Şirket hedefleri doğrultusunda süreç ve organizasyon güçlendirmeye yönelik iş Yetki devri ve rol /sorumluluk bazlı yetki matrisleri oluşturulur.

Strateji Bazlı Yetkinlik Planlama

Rekabetçi Kurumsal Yetkinlikler çerçevesinde, 3+ yıllık yetkinlik geliştirme planları hazırlanır. Teknik ve kurumsal davranış yetkinlik çerçeveleri oluşturulur, Mevcut insan kaynağı yetkinlikleri ile uyum analizi yapılır. Yetkinlik açıklıkları ile ilgili planlama ve bütçe yükü planlaması yapılır.

İnsan Kaynakları Politikalarının Belirlenmesi, İnsan Kaynakları Uygulamaları

Şirketin gelecek planlarını destekleyecek, İnsan Kaynakları yönetimine rehberlik edecek olan politikalar belirlenir. İşe alımdan, ilişik kesmeye kadar tüm İK uygulamalarına yönelik sistem tasarımları yapılır ve /veya devreye alınmasına yönelik mentorluk desteği verilir.